情绪与效率

这在 技术团队的情绪与效率 中已经讲得很好了：

• 在 GTD（Get Things Done）中对此有阐述『压力不是来自于任务本身，而是任务在大脑中的堵塞，带来的焦虑和心理的抵触』。当一件任务还没有完成时，持续到来的新任务会带来很大的心理压力，意志不够强大时，很容易导致执行力崩溃，进入一种任务怎么做都做不完的绝望状态。

• 一个健康的团队需要维持开发的节奏，具体操作可以是 每1-2周为一个周期，进行大的项目规划，研发任务占用时间最好不高于80%，之后每个人能有休息/自我充电的时间，在下个周期开始时，团队又能进入满体力值的状态。
  情绪的影响因素很多，简单列举几个很常见的：

  1. 研发节奏过于紧凑：在上一节中提到当开发的情绪体力持续透支时，会有恶劣的情绪问题。 这个在开发团队中并不少见。当开发节奏太过紧凑，团队不注意休整时，团队很容易负面情绪弥漫，而情绪一旦形成印象，便不会那么好消散。
  2. 薪酬倒挂：这个也是大家诟病 HR/Leader的重要原因，当一个团队薪酬内部增长太乏力时，内部人员会有流出，团队需要再招聘新人，而市场上平均待遇已经和之前不同，所以新招来的人员待遇往往也会水涨船高。 这个是很致命而且不好消解的。HR 太过节约成本，往往会对团队有致命的伤害。
  3. 与 Leader 理念/习惯 不合。
  4. 工作内容安排不当，太困难或太简单，或者与职业发展规划不符。
  5. 纯粹发泄。
  6. ……

去年的主要问题在于公司里的加班情况过于严重，导致中后期的效率不高，总体工作完成量跟正常上班时间做的差不多，甚或更少。幸好管理层也有意识到这个问题，着手制定规范一些的流程。规范与近期效果是相对矛盾的，但为了后期的维护及长期的团队管理，取一个平衡点。开发流程可依实际情况引入敏捷开发模式。

坚持做的与不足之处

坚持做下来的：

• 组里即时通讯群中的技术、生活分享
• 与各个组员私交不错，所以工作好开展。
• GTD： 现使用 ToDoList （官网需要翻墙才能访问 -_-! 不过国内各大下载站都可以下载得到）做个人时间管理；团队里用 redmine 做 Bug Tracking, Task assignment, Knowledge Management 等。
  • 之前在 CentOS 中装 redmine，依赖的包比较多，安装过程并不顺序，现在用的是 bitnami 的版本。

几点做得不好的：

• 之前在上海、苏州公司时，一两周有一次会有分享会议，技术的、生活的，甚至音乐、哲学方面的。现在几乎没有。虽说任务较重，但时间总是挤出来的。