在创业公司负责了几年的技术研发和管理，有自己的一点小心得，会陆续放在博客上来。

前言

在 Infosys 学到的要点： Methodologies, Process, Code Standard/Guideline/Best Practices, “Checklist”。

创业公司研发部较少有纯管理性的职位，一般要身兼核心模块框架开发和团队管理的职责。这就要求负责人有较深的技术背景，上马能写核心模块，下马能指导成员遇到的遇到难题，建立起技术上的威信；管理上刚柔并济，让人心服。

创业公司，最大的不变就是变化。公司到处都不完善，而不完善的地方即是机会。做好这个心理准备，将成长得更快。

先说说贯穿于整个工作中的“团队建设”、“开会”、“任务排期”、“文档协作”和“绩效考核”。

团队建设

公司，尤其是创业公司，最重要的是人，包括市场部人员、研发部人员和后勤人员等。
要保持团队，尤其是核心成员的稳定性，不仅在待遇上处于业界中上水平，还须在团队氛围和技能提升上让成员觉得这是一个好的队伍，值得一起共事。

定位：服务于研发团队，给一线团队创造一个良好的工作环境。在内，创造令人愉快的环境和氛围；公司内，协调好与市场、后勤等其他部门的关系，包括为团队向公司争取应得的利益。

• 团队氛围：开放、互助
• 技术提升：构建内部的技术 wiki 并建立技术分享机制
• 定期的信息共享：让大家知道公司市场、运营情况；知道彼此在做什么，遇到了什么问题。
• 管理能力提升，同时建立起人才梯队
• 团队活动
  • 饭后大家一起散步聊天（是真的散步-_-），是很好的方式
  • 公司里没健身场地和器材，就在公司附近的健身场订了长期的羽毛球场地，每周三下班后一起去打球
  • 一月一次的聚餐
  • 提议中的家属日（尚未执行）

开会

每次开会前需要会议 Owner 准备议题，并将相关文档发送给参会者熟悉；开会一定要形成决议，会后要有可执行的 Action 和任务分配到相关人员。

任务排期与跟踪

排期：预估开发周期，制定项目开发进度，分解任务，分配任务。
执行任务过程中，每天/两天应有进度跟踪。如果使用项目管理软件（如 Worktile 或 Kanboard），成员应及时更新状态。

• 方法：WBS
• 工具：看板模式，如 Worktile；
• 开发周期的预估很大程序上取决于负责人以前的经验。
• 分配任务时需分配到具体负责人，要有优先级、检查项、deadline。
• 了解每人性格、技术特点，从而匹配相关任务，并使其逐步提升。